Sztuka bilansowania rachunków

Anna Hucko
06-04-2016, 00:00

Efektywność funkcjonowania szpitali postrzegana jest przez menedżerów zarządzających w sposób bardzo subiektywny i intuicyjny. Mając ograniczone budżety, szpitale muszą zdecydować, jak najlepiej rozlokować środki. Nie są zobowiązane żadną ustawą do mierzenia efektywności funkcjonowania. Liczą więc same, sprawdzając, co najbardziej się opłaca.

Podpisując kontrakty ze szpitalami, Narodowy Fundusz Zdrowia nie jest zobligowany do stawiania wymagań w zakresie efektywności finansowej jednostek. A szkoda, bo gdyby udało się zebrać dane dotyczące efektywności szpitali publicznych, można by zidentyfikować ich wspólne słabe punkty. Dałoby to wskazówki do ich naprawy na poziomie systemowym. Istnieją opracowane przez ekonomistów metody analiz dające bardzo precyzyjne wyniki i z powodzeniem stosowane w innych krajach, m.in. w Czechach, Niemczech, Szwajcarii czy krajach skandynawskich. Również rząd Australii zlecił przeprowadzenie takiego badania przed wprowadzeniem...
Zobacz dalszą część…

Dostęp do tego i wielu innych artykułów otrzymasz posiadając subskrypcję Pulsu Medycyny

Subskrypcja elektroniczna
  • Nieograniczony dostęp do treści „Pulsu Medycyny” przez 12 miesięcy
  • Kilkadziesiąt tysięcy archiwalnych artykułów
  • E-wydanie „Pulsu Medycyny”
  • Powiadomienia i newslettery o najważniejszych informacjach dnia
124,00 100,81 zł netto
Prenumerata papierowa
  • Nieograniczony dostęp do treści „Pulsu Medycyny” przez 12 miesięcy
  • Kilkadziesiąt tysięcy archiwalnych artykułów
  • E-wydanie „Pulsu Medycyny”
  • Powiadomienia i newslettery o najważniejszych informacjach dnia
  • Papierowe wydanie „Pulsu Medycyny” co dwa tygodnie
178,20 zł 165,00 zł netto

Najważniejsze dzisiaj

Tematy

Puls Medycyny

Inne / Sztuka bilansowania rachunków
× Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.