Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka: mamy ogromne wyzwania populacyjne

  • Jacek Wykowski
opublikowano: 23-03-2022, 19:01

Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka podkreśla, że gdy w roku 2021 wybuchła pandemia, od razu wyszła z założenia, że powinni walczyć z nią ci, którzy się na tym znają - epidemiolodzy, wirusolodzy, specjaliści od zarządzania kryzysowego. Ona sama - jak mówi - skupiła się na innych obszarach, które ze względu na skalę także „zasługują” na miano pandemii.

Ten artykuł czytasz w ramach płatnej subskrypcji. Twoja prenumerata jest aktywna
Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka zapytana, z jakiego osiągnięcia w roku 2021 jest najbardziej dumna, wskazuje na pilotaż KOS-BAR.
Fot. mat. prasowe

Dr n. ekon. Małgorzata Gałązka-Sobotka zajęła 9. miejsce na Liście Stu 2021 najbardziej wpływowych osób w polskim systemie ochrony zdrowia.

– Choć koronawirus zebrał swoje tragiczne żniwo w postaci zgonów i powikłań, nie możemy zapominać o innych chorobach, w zarządzaniu którymi jesteśmy mało skuteczni i efektywni - zwraca uwagę dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, dziekan Centrum Kształcenia Podyplomowego, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego.

Nie tylko koronawirus. Miliony osób cierpi na inne choroby

- Choroby neurologiczne to 5 mln pacjentów. Stąd m.in. prace nad wypracowaniem założeń strategii polskiej neurologii, które sfinalizowaliśmy w roku 2021. Inną pandemią jest otyłość - mówi dr Gałązka-Sobotka.

Przypomina, że w naszym kraju 40 proc. mężczyzn i 30 proc. kobiet ma nadwagę, a na otyłość choruje 18 proc. Polaków i 15 proc. Polek. - W 2021 wdrożony został podatek cukrowy, którego wprowadzeniu bardzo kibicowałam. Wierzę w instrumenty fiskalnego oddziaływania na zachowania konsumentów. Z kolei jako systemowiec uważam, że te pieniądze są ogromną szansą na dofinansowanie profilaktyki oraz usprawnienie opieki nad chorymi na otyłość czy zatrzymanie pandemii cukrzycy, na którą choruje 3 mln osób - tłumaczy.

Dr Gałązka-Sobotka podkreśla, że choć koronawirus zebrał swoje tragiczne żniwo w postaci zgonów i powikłań, nie możemy zapominać o innych chorobach, w zarządzaniu którymi jesteśmy mało skuteczni i efektywni. Takim przykładem jest chociażby astma. - To choroba, która dotyka ponad 2 mln osób. Zgłosiliśmy do Ministerstwa Zdrowia inicjatywę, aby wykorzystując e-receptę, stworzyć system wspierania decyzji terapeutycznych lekarzy opiekujących się chorymi na astmę. Chodzi o to, aby to system podpowiadał, że dany pacjent nadużywa niektórych leków, co grozi zaostrzeniem choroby - wyjaśnia.

Jestem najbardziej dumna z KOS-BAR

Małgorzata Gałązka-Sobotka zapytana, z jakiego osiągnięcia w roku 2021 jest najbardziej dumna, wskazuje na pilotaż KOS-BAR. Chodzi o kompleksową opiekę specjalistyczną nad świadczeniobiorcami leczonymi chirurgicznie z powodu otyłości olbrzymiej. - Wysiłek środowiska klinicznego, systemowego, został spięty pilotażem, obejmującym 15 szpitali. To ważny moment, bo po raz pierwszy wszedł w życie model opieki koordynowanej, kompleksowej, w którym na tak szeroką skalę mierzy się efekty leczenia - i to na wielu etapach. Nigdy w systemie nie wdrożyliśmy tak zaawansowanego modelu opartego na Value Based Healthcare, koncepcji, w której płatnik docenia świadczeniodawcę za rezultaty kliniczne leczenia - podkreśla.

Dodaje, że może to być przełomem dla dalszego rozwoju modeli finansowania opieki w oparciu o dostarczaną wartość zdrowotną w różnych dziedzinach polskiego systemu ochrony zdrowia.

Dr Gałązka-Sobotka wspomina także o programie MBA w ochronie zdrowia. - To 10 lat kształcenia liderów tego sektora. W roku 2021 zainicjowaliśmy w tym obszarze współpracę Uczelni Łazarskiego ze Śląskim Uniwersytetem Medycznym i Gdańskim Uniwersytetem Medycznym. Chcieliśmy pokazać, że partnerstwo publiczno-prywatne jest siłą. Nasi absolwenci pracują na najwyższych stanowiskach w systemie i łączy ich jedno - wierzą, że system wymaga transformacji w kierunku wartości zdrowotnej.

Instytucjom brakuje kadr do wdrażania projektów

Gałązkę-Sobotkę smuci wolne tempo wdrażania projektów w systemie ochrony zdrowia. Jej zdaniem powodem marazmu jest deficyt zasobów kadrowych w instytucjach regulacyjnych - MZ, NFZ i innych. - Brakuje wysoko kwalifikowanych specjalistów, którzy wzmocniliby nie tylko prace koncepcyjne, proces legislacyjny, ale przede wszystkim udrożniliby proces wdrażania zmian, projektów, których duża liczba oczekuje na swoją kolej. Wiele z nich wpada w otchłań nie dlatego, że „góra” nie ma woli, ale z powodu braku project managerów, którzy odpowiadaliby za ich realizację i byliby rozliczani z efektów - ocenia.

Dodaje: - Wiem, jak wielkim problemem jest deficyt kadr medycznych, ale krótkie są także ławki w instytucjach regulacyjnych i konieczne są zmiany w ich warunkach pracy. W takiej sytuacji nawet najwspanialszy trener - a takich nam nie brakuje - nie osiągnie w szybkim tempie sukcesów.

Podkreśla, że to bardzo istotne szczególnie w kontekście ogromnych, zdrowotnych wyzwań populacyjnych dotykających milionów Polaków, którym sprostamy, gdy będziemy wdrażać skuteczne zmiany.

„Motywują mnie ludzie z pasją i rodzina”

Dr Gałązka-Sobotka mówi, że siłę do działania daje jej przede wszystkim rodzina. Motywuje ją też energia innych ludzi z pasją, którzy „chcą zmieniać system na lepszy i robią to bezinteresownie”.

- Napędza też mnie sprawczość, czyli to, że projekty udaje się wdrażać w życie, że zmieniają rzeczywistość. Most współpracy pomiędzy światem ekspertów, klinicystów a światem regulatora nie jest prosty, ale istnieje - podsumowuje.

O KIM MOWA

Dr n. ekon. Małgorzata Gałązka-Sobotka jest dziekanem Centrum Kształcenia Podyplomowego oraz dyrektorem Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Pełni też funkcje: wiceprzewodniczącej Rady NFZ, wiceprezes IFIC Polska, doradcy prezydenta Pracodawców RP w obszarze ochrony zdrowia. To także dyrektor programu „MBA w Ochronie Zdrowia” Uczelni Łazarskiego. Jest propagatorką koncepcji ochrony zdrowia nakierowanej na wartość (Value Based Healthcare). Integratorka ludzi i idei.

Źródło: Puls Medycyny

Najważniejsze dzisiaj
× Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.