Digitalizacja marzeń o zdrowiu

Michał Kępowicz, dyrektor ds. relacji strategicznych Philips Healthcare
opublikowano: 17-10-2018, 15:17
aktualizacja: 18-10-2018, 13:04

Czy rewolucja przemysłowa 4.0 albo transformacja cyfrowa mogą mieć związek z naszym zdrowiem? Czy powiedzenie Henry’ego Forda: „Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces” — ma zastosowanie do zmian zachodzących w ochronie zdrowia?

Ten artykuł czytasz w ramach płatnej subskrypcji. Twoja prenumerata jest aktywna

Na te i inne pytania próbowano odpowiedzieć podczas konferencji Forum e-Zdrowia w Sopocie. To dobry sygnał, że coraz częściej dyskutuje się o cyfryzacji sektora ochrony zdrowia w tak szerokim gronie ekspertów i porusza kwestie strategiczne oraz operacyjne. Niezmiernie istotna jest też wymiana doświadczeń krajowych i międzynarodowych. Na konferencji dzielono się przykładami m.in. z Holandii, Wielkiej Brytanii czy Austrii. Jako globalna firma technologiczna wiemy, że niezbędne jest holistyczne podeście do transformacji cyfrowej, bo jest ona czymś więcej niż tylko implementacją rozwiązań informatycznych, zarządzaniem projektami czy kolejnym casem biznesowym. Tego typu spotkania dają szansę wspólnie budować pomysł na e-Zdrowie, tak aby wdrożyć go w życie.

Michał Kępowicz, dyrektor ds. relacji strategicznych Philips Healthcare
Zobacz więcej

Michał Kępowicz, dyrektor ds. relacji strategicznych Philips Healthcare

Przemysł 4.0 u bram?

Na naszych oczach rodzi się nowa odsłona świata przemysłu, który jest konsekwencją stałego rozwoju intelektualnego i technologicznego ludzkości. Przemysł 4.0, który jest coraz lepiej rozumiany również w naszym kraju, to wielkie przeorganizowanie świata, w którym żyjemy, związane z powstaniem nowych technologii i rozwiązań łączących świat fizyczny, cyfrowy i biologiczny. Przemysł 4.0 to w zasadzie dwa strumienie megatrendów technologicznych, tj. robotyzacji i digitalizacji. To inteligentne fabryki, ale także infostrady i ekosystemy informatyczne w służbie zdrowia wspomagane sztuczną inteligencją (AI).

Eksperci Światowego Forum Ekonomicznego już w 2016 r. próbowali wyznaczyć 3 najbardziej obiecujące obszary zmian, w których Przemysł 4.0 może dać najlepsze efekty. Pierwszy z nich to włączenie zarządzania chorobą w nasze codzienne życie — niezwykle ważny obszar związany z zarządzaniem chorobami niezakaźnymi, które dotykają coraz większą część populacji. Polepszenie przestrzegania przez pacjentów zasad leczenia jest krytycznym elementem w ich powrocie do zdrowia bądź zapewnieniu komfortu życia. Straty z tego tytułu aktualnie sięgają 350 mld USD w USA i Europie.

Kolejnym obiecującym obszarem pod względem największych efektów digitalizacji jest opieka nad starzejącym się społeczeństwem. Oczekuje się, że do 2050 r. liczba ludności powyżej 60. roku życia osiągnie prawie 2 mld, co doprowadzi do wzrostu liczby osób z ograniczoną samodzielnością. Robotyka i digitalizacja mogą pomóc dostarczyć niektóre usługi opiekuńcze, a także zapewnić ciągłe monitorowanie i adherencję terapeutyczną.

Trzecim obszarem jest odkrywanie nowych odpowiedzi na wyzwania stojące przed medycyną. Dobrym przykładem jest tutaj potencjał drzemiący w genomice. Nowa technologia umożliwiła sekwencjonowanie genomu człowieka w ciągu 24 godzin za mniej niż 1 tys. USD, co doprowadziło do gwałtownego rozwoju tej dziedziny, a to daje szansę na dynamiczne tworzenie spersonalizowanych metod leczenia. Takich innowacji i przełomów może być więcej dzięki nadchodzącym zmianom. To, w jaki sposób tę rewolucję wykorzystamy na rzecz dłuższego i zdrowszego życia, zależy od nas wszystkich, a w szczególności promotorów Przemysłu 4.0 oraz liderów transformacji cyfrowej.

Transformacja czy może dojrzałość cyfrowa?

Badania pokazują, że 90 proc. mieszkańców UE chciałoby mieć łatwy dostęp do własnych danych medycznych, a 75 proc. Polaków w grupie powyżej 50. roku życia chciałoby otrzymywać receptę drogą elektroniczną. Badanie IFS odnotowało w okresie od 2015 r. do chwili obecnej aż 26-procentowy wzrost gotowości na cyfrową transformację.

Co zrobić jednak, aby nasze marzenia o szybkim i łatwym dostępie do informacji o zdrowiu urzeczywistniły się w niedalekiej przyszłości. Musimy przede wszystkim mądrze dojrzewać…  zarówno pod względem świadomości tego, czym jest i jak używać informatyzacji (co, jak wynika z powyższych liczb już się dzieje), ale też dojrzewać na wielu innych polach. Jakich? Dojrzałość cyfrowa to termin, który zakłada zarówno wzrost naszych kompetencji informatycznych, budowanie strategii oraz planów, jak i zmianę kultury organizacyjnej naszego miejsca pracy. To również tworzenie narzędzi finansowych i zachęt inwestycyjnych, rozwój technologii oraz rozwiązań informatycznych, ale też promowanie przywództwa i liderów cyfrowych. Ten ostatni aspekt jest szczególnie interesujący, bo jak się okazuje ok. 40 proc. respondentów badania nt. kierunków rozwoju przedsiębiorstw uważa, że szefem organizacji powinna być osoba, która jest liderem cyfrowej transformacji.

Dojrzewanie cyfrowe na pewno już się rozpoczęło w biznesie, bowiem zgodnie z raportem Deloitte aż 94 proc. menedżerów, którzy wzięli udział w globalnym badaniu, wskazuje, że transformacja cyfrowa jest najwyższym strategicznym celem ich organizacji. Teraz jest czas na opiekę zdrowotną, która także zrobiła ogromny krok w tym kierunku w takich państwach, jak: Holandia, Dania, Estonia czy Izrael. W Polsce informatyzacja też nabiera tempa, czego przykładem są sukcesy chociażby takich szpitali, jak Uniwersyteckie Centrum Kliniczne w Gdańsku czy Szpital Uniwersytecki im. Jurasza w Bydgoszczy. Oba ośrodki mogą pochwalić się 5. stopniem dojrzałości w oparciu o model EMRAM. 

Nasze zdrowie w naszych e-rękach?

Co jednak powinno być najważniejsze w tworzeniu nowego cyfrowego świata dla pacjentów? Takie jego kształtowanie, aby to właśnie pacjent zyskał z digitalizacji służby zdrowia jak najwięcej korzyści. Priorytet ten był wielokrotnie podkreślany podczas Forum e-Zdrowia. Z tego punktu widzenia ważne powinny być ścieżki pacjenta i prawdziwa opieka koordynowana, możliwa do zbudowania dzięki pełnej integracji informacyjnej wszystkich środowisk. Jak podkreślał Vincent van Pelt, ekspert holenderskiej organizacji NICTIZ, zajmującej się e-Zdrowiem, jednym z wyzwań istotnych dla systemu holenderskiego jest oddanie w ręce obywateli narzędzi umożliwiających zarządzanie własnym zdrowiem. To oznacza, że integracja nie odbywa się tylko w otoczeniu medycznym, pomiędzy specjalistami, ale również obejmuje środowisko domowe i opiekę środowiskową.

Warto podkreślić, że digitalizacja daje potężne narzędzie do zarządzania danymi, zarówno na poziomie indywidualnych pacjentów, jak i całych sieci szpitali. Przykładem takiego udanego wdrożenia jest m.in. sieć 140 szpitali w prowincji Ontario w Kanadzie, gdzie za pomocą interoperacyjnych rozwiązań ForCare (Philips) stworzono kompleksowy ekosystem IT do przesyłania i przetwarzania danych ok. 14 mln obywateli regionu. Wielkoskalowe systemy umożliwiają sprawny przesył danych pomiędzy różnymi szpitalami tak, aby informacja medyczna sprawnie podążała za pacjentem, ale też umożliwiają zoptymalizowanie zasobów potrzebnych do szybkiego i efektywnego dostarczenia świadczeń medycznych. Tego typu integracje dotyczą również rozwiązań dziedzinowych i ścieżek medycznych, gdzie pełne ucyfrowienie daje szansę na zautomatyzowanie procesów i zwiększenie liczby trafnych decyzji diagnostycznych oraz skutecznego leczenia.

Jednym ze szczególnie ważnych procesów, który można w pełni ucyfrowić, jest diagnostyka patomorfologiczna czy genetyczna. To strzał w dziesiątkę, jeśli chodzi o prewencję i diagnozowanie osób z chorobami nowotworowymi. Projektów łączących różne środowiska, w których odbywa się prewencja, diagnostyka, leczenie i rehabilitacja jest coraz więcej i co ważniejsze, widać ich pozytywny wpływ na opiekę nad pacjentem. Połączenie sił, o którym mówi Henry Ford, już się rozpoczęło i jest systematycznie kontynuowane i wzmacniane. Teraz ważne jest, aby wspólną pracą osiągnąć sukces, czyli tak zarządzać zdrowiem, aby choroba stała się zjawiskiem jak najrzadszym i najmniej dolegliwym.

Źródło: Puls Medycyny

Podpis: Michał Kępowicz, dyrektor ds. relacji strategicznych Philips Healthcare

Puls Medycyny
E-zdrowie / Digitalizacja marzeń o zdrowiu
× Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.